公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為獲得先進(jìn)單位 先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人代表頒獎 隨后先進(jìn)部門 先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言 副總經(jīng)理陳偉山通報(bào) 年重點(diǎn)工作有關(guān)事項(xiàng) 黨委副書記 總經(jīng)理李建文從黨建工作 經(jīng)營管理 項(xiàng)目建設(shè) 重點(diǎn)任務(wù) 拓展市場 國企改革 安全生產(chǎn)等七個(gè)方面總結(jié)回顧了 年公司取得的工作成績 并對 年工作進(jìn)行了部署 明確年度經(jīng)營目標(biāo) 聚焦業(yè)務(wù)拓展 開源 端發(fā)力 做好 營收加法 聚焦精細(xì)管理 節(jié)流 成本減法 *后 董事長鐘鋒總結(jié)發(fā)言 他深入剖析公司管理的痛點(diǎn)堵點(diǎn) 對公司發(fā)展和與會人員提出了六點(diǎn)意見 一是把握好企業(yè)管理中 的辯證關(guān)系 提高管理者的管理水平 二是深化全面預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量和水平 構(gòu)建應(yīng)用全面預(yù)算管理體系 以精細(xì)化管理為手段 以績效考核為重點(diǎn) 形成全員 全過程 全方位的成本管理與控制格局 提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益 三是深刻理解管理計(jì)劃的重要性 通過對計(jì)劃的制定 執(zhí)行 檢查 調(diào)整的全過程管理 提高經(jīng)營生產(chǎn)的可預(yù)測性 可掌控性 四是深刻領(lǐng)悟績效考核和績效管理的涵義 走出績效考核管理誤區(qū) 不斷完善考核體系 避免績效考核流于形式 切實(shí)發(fā)揮績效考核的 指揮棒 作用 五是數(shù)字賦能 推動公司轉(zhuǎn)型升級 持續(xù)加大科研投入 提升公司自主創(chuàng)新能力 組建培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍 六是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系 通過技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈 堅(jiān)持市場化理念和差異化競爭的思路 繼續(xù)實(shí)施特通渠道與流通渠道雙輪驅(qū)動 擴(kuò)大蓮花山泉市場占有率 同時(shí)創(chuàng)新銷售運(yùn)營模式 探索*水站平臺運(yùn)營模式 整合各*水站資源 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送增值服務(wù) **共同發(fā)力 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 高管 公司中層副職以上人員 所屬三級企業(yè)負(fù)責(zé)人 先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人代表 技術(shù)骨干共計(jì) 人參加會議 分頁開始 查看更多 點(diǎn)擊查看更多 正在加載中 請稍后 上一頁 下一頁 分頁結(jié)束 粵港澳大灣區(qū) 惠州 數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)內(nèi)供水主管工程管材及管件采購詢價(jià)邀請函 白花加壓泵站二期清水池?cái)U(kuò)建工程勞務(wù)采購中選候選人公示 數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)內(nèi)供水管道工程 石屑采購詢價(jià)邀請
數(shù)據(jù)更新時(shí)間：2025-07-15 10:28:46
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